О галерах и рабах

Баги и костылиЖили-были два мальчика, скажем, Аня и Беня. И занимались они веб-разработкой на языке php. Будем считать, что они практически идентичны друг другу, даже работают в одном месте.

Аня — студент 5 курса, пашет в офисе с девяти до шести, кроме «пыхи», ничего не знает и не парится этим. Беня — постарше, знает побольше (все сложные задачи сразу валятся ему), работает удаленно. При этом оба любят отлынивать и перепинываться задачами, особо не вникая в суть. Беня как более опытный получает больше Ани. В остальном — одинаковые.

Внимание, вопрос: кого из них уволят во время «оптимизации компании»?

Ответ — в самом конце, терпеливые могут еще немного почитать. Несколько месяцев назад Ахум открыл для себя менеджмент (в истинном понимании этого слова). Вопрос был такой: за что вообще платят? Как в одно и то же время час работы может оцениваться то в три бакса, то в пятнадцать? Причина — в прибавочном продукте, который придумал еще Маркс. Шаман изучил вопрос, и пришел к любопытным выводам. IT-сфера — это сплошной прибавочный продукт, расходы на средства производства мизерные. И трудовые отношения напоминают начало XX века. Очень уместно сравнение IT-компании с галерой, где десятки (а порой — сотни) целый день «давят клаву» в уютном опенспейсе.

Под это «открытие» Ахум настрочил целый манифест. Смешно его читать спустя какое-то время, ведь его автор сам в лучшем виде записался гребцом. Помог «манифест»? Но тут ведь как? Не можешь изменить систему — используй ее в свою пользу. И думать, надо сначала думать, а потом уже записываться куда попало.

Что-то мысль совсем утекла в другую сторону. Про наших антропоморфов. Уволят Беню, а Аня будет ишачить в два раза больше с небольшой прибавкой к зарплате.

Хилая однозадачная рука диктатора приказывает прочитать еще и это:

Ваше мнение очень важно для нас

  1. Николай.:

    Как человек который в случае чего будет принимать такое решение скажу — Ахум прав.
    Теперь объясню почему уволят Беню.
    1) нет возможности контролировать сроки выполнения задач, осбенно если человек работает удаленно. Задачи по коду всегда связаны с менеджерами, а если они не могут быстро ответить на возникший вопрос по почте — то будет простой.
    2) более опытный специалист это хорошо, но если свалить тяжелые задачи на Аню и контролировать выполнение то через месяца два — Аня будет не хуже Бени. (нужно растить своих специалистов)
    3) Удаленный специалист может легко сменить место и время работы если ему что то предложат, человек который торчит в офисе — под наблюдением и ему всегда можно дать плюшку чтоб не смотрел по сторонам. И это только вершина айсберга.

    • Хм, вот сроки на «удаленке» обычно идут в пользу работодателя за счет не фиксируемых овертаймов.

      • Николай.:

        Есть два типа сроков, первый — это время потраченное на разработку, второе — срок за который нужно сдать продукт. В случае с «удаленкой» первый может быть в пользу работодателя, хотя как правило исполнители закладывают какое то время на ОКР (или просто покурить мануалы), а вот второй — это один сплошной риск. Опять же сотрудника в офисе ты можешь «заставить» работать «отсюда и до обеда» то на фрилансе — нет. Фрилансер тебя просто поставит перед фактом- «не получилось» и все, а бывают и вообще случаи когда они просто перестают брать телефоны и меняют явки и пароли.

        • Пожалуй, единственная ситуация, когда «человек в офисе» выигрывает — это настоящий форс-мажор. Во время ЧП чем проще и быстрее коммуникация, тем лучше.

  2. Rrhand:

    Ой, Ахум решил, что он вырос из этих ваших игрушечек, ПГ в актуале теперь ужасная глупость, и пишет о взрослой жизни какие-то с одной стороны очевидные, с другой — довольно мутные посты. Зачем? Кто знает.

    • Ой, Данил решил расклеить ярлыки. Написано ровно то, что написано — и школьные оценки, и диплом, и ухаживания за мутными suicide-girls — все это когда-то было важным и занимало все мысли. Разве сказано, что это — глупость?

      • Rrhand:

        Блог, конечно, твой, и писать ты волен, о чем хочешь. Но мне кажется, что одно другому не мешает — в разумных пределах. ПГ в актуале, конечно, учитывая наличие домашних забот и обилия работы, вещь, прямо скажем, второстепенная. А вот неспешное поигрывание в тот же ВоВ, ГВ2, Скайрим вряд ли помешает. Правильная расстановка приоритетов — ключ ко всему.
        И откуда ты знаешь мое имя?

        • Память хорошая. Ты ж в КомКоне был. А неспешно играть можно — и нужно. Третий Ведьмак, Ori and Blind Forest, Pillars…

          • Rrhand:

            Вот тебе и анонимность. В ГВ2 все еще там состою, но тебя в той ветке не было, вроде. Кстати, а ГВ2 не затянула?

  3. Тирисэль:

    (классически)
    Ахум не прав. Должны сократить Аню, потому что Беня упытнее, следовательно спектр задач подымает выше, косяков даёт меньше и имеет более высокое КПД, способен собой заполнять дыры в смежных специальностях.
    А люди, которые заставляют ишачить juni за 2оих с небольшой прибавкой ещё ущербнее тех, кто вываливает на сотрудников IT-сферы тонны визуально-бумажной по*боты под видом импрувов методологий разработки.

    • Ахум не прав, Ахум реалист. Аня под боком, на расстоянии вытянутой руки, а Беня — кто-то там на удаленке.
      Не тот у нас менталитет пока еще, чтобы расценивать как аутсорс, удаленку и фриланс как полноценный рабочий ресурс.
      Я в своем небольшом опыте только один раз сталкивался с эффективной удаленной работой компании — очень небольшой физический офис (он же юр.адрес) в котором несколько человек административного ресурса, задача которого — управлять удаленщиками, коих был приличный штат. Сам ген.дир тоже работал по большей части удаленно, постоянно в разъездах. Но это лишь исключение, подтверждающее правило.
      «Если человек работает на удаленке, значит он не полноценный работник» (с) (r) ™

      • Подтверждает шаман. Все это от дремучести трудовых отношений — мало кто в рашке знает, как делать правильно. За бугром этот этап прошли в 80-ые, и тот опыт в силу технического прогресса уже нельзя скопировать.

        • Тирисэль:

          Прошу прощения, в russian buisness не силён по причине культурной разницы.
          У нас 90% IT работает на аутсорс, так было всегда.
          И всегда целились люди, которые делают работу, а не стремяться её делать, с багами, но за меньший прайс.

          • Разрыв средней цены программиста и условного работника привлекает в IT людей разной квалификации. Бросаются словами backend, open sourse — копнешь глубже, молчат.

    • Есть соображение, что лояльность Бени ниже, так как ему проще найти новое место. Беня знает себе цену и уйдет, а Аня будет фалломорфировать про себя и продолжать кодить дальше. Лояльность — это бред, фееричнейший бред.

      • Тирисэль:

        Лояльность это сумма таких кейсов как Заработная Плата, Интересные Проекты, Соц Пакет и Коллектив.
        Беня может уйти только по одной из причин выше, ровно как и может уйти Аня — всё упирается в самих людей, и в условии нет причин недовольства одного из участников процесса.

        Но опять же, если делать говно-продукт, то увольнять можно кого угодно.
        P.S. Шаман, верни редактирование комментариев, описки хочу выправлять.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.